Jak odnieść sukces w zdalnym miejscu pracy

 Jak odnieść sukces w zdalnym miejscu pracy?

Jeśli zdecydowałeś się zmienić swój biznes w zdalne środowisko pracy, super! Dołączasz do niezliczonej liczby innych firm, które uznały, że prowadzenie biznesu ma sens, zarówno z profesjonalnego, jak i osobistego punktu widzenia.

1.       Musisz wiedzieć, kogo zatrudnić.

Najlepiej jest zatrudnić kogoś, kto ma już doświadczenie w pracy na odległość - lub przynajmniej posiada umiejętności niezbędne do pracy w domu. Należą do nich bycie samo-menedżerem, umiejętność dobrej komunikacji i wysoce zorganizowana osoba. Ale co ważniejsze, powinieneś znaleźć kandydata do pracy, który naprawdę chce pracować dla Twojej organizacji. Wiara w ogólną misję Twojej firmy pomoże utrzymać pracownika zaangażowanego, lojalnego i produktywnego.

2.       Pamiętaj o regularnej komunikacji.

Komunikacja jest kluczem do udanej relacji między pracownikami. Od przekazania najważniejszych informacji o firmie, wyjaśnienia pytania kolegi,  sprawą najwyższej wagi jest komunikacja z zespołem - i zachęcenie go również do rozmowy. Aby linie komunikacyjne były otwarte przez cały czas, powinieneś także regularnie planować spotkania i częste meldunki z pracownikami, aby zobaczyć, jak sobie radzą, i pomóc rozwiązać wszelkie powstające konflikty.

3.       Bądź elastyczny przez kilka godzin.

Być może jedną z największych korzyści płynących z zapewniania pracownikom elastycznych harmonogramów jest właśnie to; mogą dostosowywać swoje harmonogramy w zależności od potrzeb dnia. Ale jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy przepracowali określoną liczbę godzin każdego dnia, odbiera to elastyczność, której naprawdę chcą i potrzebują. Jeśli więc nie ma pewnych stanowisk, które muszą pracować według ustalonego harmonogramu, naprawdę powinieneś pozwolić swoim pracownikom na tworzenie własnych harmonogramów. 

4.       Wykorzystaj technologię.

Kiedy zarządzałeś swoim personelem w zwykłym biurze, zawsze mogłeś przechodzić obok jego biur i kabin, aby zobaczyć, co robili - a czego nie robili. Chociaż idea, że ​​„poza zasięgiem wzroku, poza umysłem” zdalni pracownicy idą do domu raczej niż do pracy, jest głęboko zakorzenionym strachem każdego szefa, który rozważa podjęcie pracy zdalnej. Co w tym momencie jest naprawdę bezpodstawnym strachem. Dlaczego? Technologia sprawia, że ​​bardzo łatwo jest sprawdzić, który z Twoich pracowników pracuje - a kto nie. Istnieje wiele sposobów śledzenia wydajności pracy pracowników, takich jak oparte na chmurze usługi zarządzania zespołem, takie jak Sococo, które naśladują prawdziwe biuro, w którym pracownicy mogą wejść do „rozmowy” z innym współpracownikiem. I zawsze możesz monitorować ich postępy, organizując spotkania i używając innych wskaźników specyficznych dla firmy.

Aby odnieść sukces w zdalnym miejscu pracy, musisz wdrożyć kilka wskazówek i technik. Zanim się zorientujesz, będziesz mieć silny, oddany zespół, który lubi się nawzajem, uwielbia to, co robią i wzmocni Twoją organizację, wszystko dzięki pracy zdalnej.